BrainMed Holding · 2026

Para médicos
que pensam
como empresários.

Um ecossistema de oito empresas, uma só holding — construído por médicos para devolver à medicina o lugar de prestígio que sempre lhe pertenceu.

Holding
BrainMed
Subsidiárias
8 verticais
Sócios
7 acionistas
Modelo
Ecossistema integrado
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01 Holding

A medicina merecia
uma estrutura à sua altura.

"Nasce uma holding pensada para que o médico faça o que só ele sabe fazer — exercer a medicina. Do resto, cuidamos nós."

A BrainMed Holding é a resposta a uma constatação antiga: o médico contemporâneo não cabe mais em um único papel. É clínico, empreendedor, gestor, professor, autor, investidor. E nenhuma estrutura tradicional foi desenhada para esse profissional.

Operamos no modelo de ecossistema integrado: oito subsidiárias verticais, cada uma com sócio-diretor operador e sócio-líder representando a Holding, prestando serviços ao mercado externo e, simultaneamente, retroalimentando o próprio grupo como clientes internos.

Esse arranjo concentra autoridade (a Holding sustenta a marca-mãe), distribui execução (cada vertical tem dono operacional) e retém capital dentro do ecossistema, em vez de pulverizá-lo entre fornecedores externos.

O resultado é uma plataforma de serviços médico-empresariais sem paralelo no Brasil — feita por médicos, governada por médicos, e endereçada ao profissional que reconhece o próprio valor.

Sócios-Fundadores
18,8%
Davi Arnaud
Sócio-Fundador
18,8%
Luis Gustavo Veras
Sócio-Fundador
18,8%
Pedro Costa
Sócio-Fundador
Sócios Co-Fundadores
18,8%
Roberto Araújo
CEO da Holding
18,8%
Daniel Coriolano
Sócio Co-Fundador
5%
Adairton Carvalho
Sócio Co-Fundador
1%
André Linheiro
Sócio Co-Fundador
02 Ecossistema

Oito empresas.
Uma só assinatura.

Cada vertical opera com autonomia executiva e, ao mesmo tempo, alimenta as outras como cliente interno. Toque em qualquer subsidiária para ver estrutura societária, liderança e portfólio.

Holding
marca-mãe
↳ Toque em uma subsidiária para abrir o painel
03 Fluxo do Dinheiro

O ecossistema
se retroalimenta.

Três vias, três fluxos. Cliente externo entra pela porta única; subsidiárias compram serviços entre si; pacotes com múltiplas entregas usam split para manter cada DRE no lugar certo.

A · Fluxo Externo

Cliente lá fora paga.
BrainMed dentro recebe.

Médico, clínica ou instituição contrata um produto. Toda entrada de dinheiro externo passa pela BrainMed Comercial — ela fatura, repassa para a vertical dona, que gera DRE e divide o lucro.

Visualização mobile: leitura em etapas verticais, sem zoom. A animação completa permanece disponível no desktop.
01 · EntradaExterno

Cliente externo

Médico, clínica ou instituição contrata uma solução do ecossistema.

02 · Porta únicaComercial

BrainMed Comercial

Centraliza a entrada comercial, aciona a vertical responsável e organiza o fluxo financeiro.

03 · ExecuçãoVertical

Subsidiária dona

Executa o serviço/produto e registra a receita na operação correspondente.

04 · ApuraçãoDRE

DRE da vertical

Apura receita menos custos. O lucro segue o acordo societário da subsidiária.

05 · DistribuiçãoLucro

Holding + Sócio-Diretor

O resultado é distribuído conforme contrato. O dinheiro entra, circula e fortalece o ecossistema.

Estado inicial
Aperte Reproduzir para ver o caminho do dinheiro do cliente até os sócios.
B · Fluxo Interno

Subsidiária compra
de subsidiária.

Quando uma vertical precisa de contabilidade, sistema, endereço fiscal, jurídico ou comunicação — ela contrata outra vertical do grupo. O capital nunca sai do ecossistema.

No fluxo interno, não há comissão automática da BrainMed Comercial. É uma compra entre verticais do próprio grupo.
01 · Cliente internoA

Subsidiária A

Precisa de contabilidade, sistema, endereço fiscal, jurídico, comunicação ou outro serviço interno.

02 · Fornecedor internoB

Subsidiária B

Executa o serviço para a outra vertical. O capital continua dentro do ecossistema.

03 · ApuraçãoDRE

DRE da prestadora

A vertical que prestou o serviço apura receita menos custos da operação.

04 · DistribuiçãoAcordo

Holding + Sócio-Diretor B

O lucro é distribuído conforme o acordo da subsidiária prestadora.

Estado inicial
Aperte Reproduzir para ver como uma vertical contrata outra dentro do grupo.
Mapa interno · quem fornece pra quem
Cada linha é uma subsidiária. À direita, quem ela atende dentro do grupo.
C · Split de Pagamento

Pacote de produtos.
Cada parte cai na sua vertical.

Quando o cliente contrata um pacote com produtos de múltiplas verticais, a BrainMed Comercial realiza o split automático — cada valor é faturado diretamente pela vertical dona, gerando DREs independentes.

Visualização mobile do split: um contrato pode gerar múltiplas receitas, cada uma vinculada à vertical correta.
01 · PacoteCliente

Cliente compra um pacote

Exemplo: consultoria + jurídico + tecnologia em um único escopo comercial.

02 · OrganizaçãoSplit

BrainMed Comercial

Organiza o contrato, direciona cada parte e evita mistura financeira entre empresas.

03 · SeparaçãoVerticais

Cada parte cai na sua vertical

O valor é dividido conforme o produto vendido e a empresa responsável pela entrega.

Consult Planejamento, contabilidade ou gestão.
Jus Jurídico, contrato ou estruturação.
Tech Sistema, CRM ou solução digital.
04 · DREsIndependente

DRE por subsidiária

Cada vertical apura receita menos custos separadamente. Sem angu financeiro: cada um no seu prato.

05 · ResultadoHolding

Distribuição conforme acordo

Depois da apuração, cada empresa distribui seu resultado entre Holding e respectivo Sócio-Diretor.

Estado inicial
Aperte Reproduzir para ver como o split distribui cada centavo à vertical correta.
Regra do split
Um pagamento único do cliente é dividido em múltiplas transferências, cada uma destinada à subsidiária correspondente.
DRE independente
Cada vertical fatura seu trecho e gera DRE separada. O lucro de cada uma é distribuído conforme seu próprio acordo societário.
Exemplo prático
Pacote: Contabilidade + Jurídico + Endereço Fiscal. Um só contrato, três splits, três DREs, três distribuições de lucro.
A tese

Cada serviço externo gera receita pra uma vertical. Cada serviço interno também. Toda movimentação gera DRE — e o lucro sempre se distribui entre Holding e Sócio-Diretor.

i.
Toda venda externa passa pela BrainMed Comercial — porta única.
ii.
Cada produto é faturado pela subsidiária dona e gera DRE própria.
iii.
Lucro se divide entre Holding e Sócio-Diretor conforme acordo de cada vertical.
iv.
Pacote de produtos = split de pagamento. Cada parte cai na vertical correspondente. Após apuração, cada vertical paga comissão à BrainMed Comercial.
v.
Recebe comissão quem fechou o contrato — quando o dinheiro entra na conta.
vi.
Assinou o contrato? PIX imediato para confirmar.
vii.
Após apuração da DRE, cada subsidiária paga à BrainMed Comercial o percentual de comissão acordado pela venda realizada.